2014年7月25至29日，公司總部及南京分公司一行共8人赴香港、澳門參觀學習考察，期間參觀考察了希慎廣場及中環灣仔繞道和東區走廊連接路、澳門新建賭場等施工現場，聽取了項目管理者的講解，并進行了互動討論。考察結束后頗有感觸，香港的工程管理模式很多方面值得內地好好學習和借鑒，下面就將本人的一些淺薄感悟分享給各位同仁。

一、香港的招投標

香港建筑業按國際慣例招投標，建筑工程可從大發展商、承建商直到施工工人，層層分包負責。一般情況下，承建商得到業主考察認可后方被邀請投標。香港的建筑市場和內地一樣競爭激烈，主要是造價、工期和質量的競爭。投標成功與否，造價是關鍵。報價的高低要與合同條件綜合起來考慮。一般情況下招標文件圖紙齊全、要求明確、工期確定，不確定因素非常少。簽約后施工時想要追加概算是比較困難的，合同工期要確保，否則要承擔高額的逾期損失賠償費。

二、香港承建商的施工管理

香港的施工管理模式類似于國內的“項目管理”方式，以工期、質量、成本為目標。香港項目施工的顯著特點之一就工程分包日益細化，承建商一般只雇傭管理人員，極少有生產人員。其工程項目分包出去，搞專業化施工。這種做法質量較有保證，經濟效益高，但對管理效率要求很高。管理上由工地經理負全責，根據合同關系組織分包商實行項目施工。在香港對管理者的技能要求是很高的，必須熟悉有關規定，特別是建筑工地安全規例、勞工法則、防止噪聲及污染法例等等，這是監督員工依法辦事、實現高效管理的必要條件。

三、香港的工程質量控制

香港的建筑質量都是比較好的，除了對質量要求高外，其控制質量措施到位也是非常重要的原因。以下幾方面值得內地好好學習和借鑒：1、香港的設計水平較高，設計考慮施工，施工現場的質量由設計負責監督。合同嚴謹、管理嚴格，保證了設計和施工按約進行；2、建材質量好，香港因本地資源缺乏，建材基本依靠進口，材質把關嚴格，質量有保證；3、工人素質高，加上專業化生產，工藝簡單化，施工質量好；4、監督檢查得力，除平時工程師檢查外，要求定期上報建筑署，政府派員檢查。

對比香港和內地的建筑行業可以看出，內地的建筑行業管理有很多方面不夠規范。如：不切實際的壓縮設計時間，造成設計圖紙不全、表達不明確、投標總價很難確定，先低價中標，而后以各種理由追加費用，造成雙方扯皮；施工單位不顧自身能力，將承接項目成功作為首要目標，管理不到位，存在很多掛靠行為；法律意識淡漠，尋找各種理由拖延工期；監理素質低下，很多工程中形同虛設，未起到真正作用；設計收費低廉，惡性競爭，造成行業整體設計水平較低；設計與施工脫節，設計師很少去工地指導，更不要說對施工質量進行監督和把控；施工單位為了追求高額利潤，偷工減料、采用廉價劣質材料；工人素質低下，很多未經專業訓練，造成施工質量較差；行業監督檢查不利，很多流于形式。

香港地區的建筑市場十分發達，在工程項目管理、招標投標管理、質量、工期、投資控制等方面已建立起較為完善的制度和辦法，制定了比較科學的程序和嚴謹的法規，并隨之而發展和健全了相應的管理監督機構及社會服務機構。香港的一些科學管理方法和成功經驗，是值得我們學習的。采取有效措強化質量意識、提高從業人員素質、建立承包責任制、加強行業監管是建筑行業行之有效的管理辦法，對建立和完善符合社會主義市場經濟體制要求的工程建設管理機制具有十分有益的借鑒意義。